Зачем запускают стартапы?
Если вы действительно хотите достичь успеха и запустить свой стартап, то задумайтесь, какую пользу вы можете принести миру?
Стартап – это бизнес с короткой историей, основанный на уникальной, новой идее.
Зачем нам нужны предприниматели?
Мы считаем, предпринимателями не всех, кто пытается заработать себе на жизнь, играя по общим правилам. Настоящие предприниматели – это энтузиасты, которые меняют мир своими идеями.

Сложно представить общество без Mercedes, Nestle, Samsung, Facebook, Google, Apple, Toyota и других глобальных компаний. Каждая из них, в свое время поменяла привычный образ жизни людей, дала комфорт и принесла инновации.
Предприниматель-новатор – это подарок для общества.
В начале каждой из сотен таких компаний стояли люди со стремлением изменить мир. Эти люди, четко знали, почему они этим занимаются. Какую ценность несут в массы и что именно получит их конечный потребитель.

Преодолев барьер из множества трудностей, каждый из них достиг успеха и завоевал рынок, дав нам прекрасный конечный продукт.
Когда Генри Форд создал дешевые и надежные автомобили, люди сказали: «Нет, спасибо. Чем плохи лошади?». Он рискнул всем, и это сработало!
Илон Маск американский предприниматель, изобретатель, инженер и миллиардер.
Запуск стартапа – крутой переломный момент в жизни любого человека. Стартап как маленький ребенок, отнимает много времени, энергии и ресурсов.

А ведь их можно было бы потратить на полезные вещи. Купить книжку, отправиться в путешествие, заняться йогой.
Зачем запускают стартапы?
Уважаемый читатель, мы обращаемся к тебе с надеждой, что наша статья поможет тебе определиться с возможно, самым важным выбором твоей жизни.

Этим небольшим пособием мы хотим разобраться в главном вопросе, который должен задать себе каждый, кто хочет создать стартап.

А именно, зачем вам стартап?
Ежедневно тысячи предпринимателей по всему миру пытаются открыть бизнес, начать свой собственный стартап. Выживают из них в рыночной экономике – единицы. Причин успеха может быть множество, причины у провалов одинаковы. Люди закрывают бизнес и устраиваются обратно на работу, потому что начинали его с неправильными установками в голове.

Зачем вообще становиться предпринимателем?
Если вы верите во что-то, работа по ночам и выходным не будет казаться работой.
Кевин Роуз, создатель сайта digg.com
Давайте разбираться.

Для этого мы обратимся к выступлению американского писателя и спикера Саймона Синека на конференции TEDX.

У Саймона есть отличный тезис, или модель лидерства, которая начинается с вопроса «Почему»?

Его идея о возможности успеха одних и неудачах других, которую он называет «Золотое кольцо» состоит из трех основных вопросов:
1. Почему?
2. Как?
3. Что?

Модель объясняет, почему одни компании и лидеры достигают успеха в бизнесе и своих делах, а остальные принимают поражение и отступают.

Разберём их подробно.

"Что?" – Любая компания или человек знают, что они делают.
До малейших подробностей. Продают кофеварки, снимают фильмы, выступают на конференциях.

"Как?" – некоторые знают, как они это делают.
Что отличает их от конкурентов, выделяет их. Знают свое Уникальное Торговое Предложение. Знают процессы, происходящие внутри работы компании.

"Почему?" – Лишь единицы, знают почему они это делают.
И это не про прибыль. Ведь прибыль просто результат действий.

Но какова ваша цель? В чем причина этих ежедневных рутинных действий по зарабатыванию денег? Делаете ли вы пользу другим людям? И во что вы верите? Волнует ли это еще кого-то, кроме вас самих?

Иными словами важны не продукт или услуга, - важно, "почему?" вы считаете этот продукт или услугу нужными для своего потребителя.
Чаще всего, коммуникация бизнеса с потребителями строится снаружи внутрь, начиная с очевидного вопроса "Что?" переходя к вопросу "Почему?"
Представьте, компания производит автомобили.

Ее реклама выглядит примерно так: мы производим спортивные автомобили (это ответ на вопрос "Что?"), собираем вручную каждую деталь и делаем машины под заказ, улучшаем качество мотора среди конкурентов ("почему?").

- Купите у нас машину! Такая реклама не вдохновляет, не правда ли?

Саймон приводит в пример Стива Джобса, мир праху его, который был гениальным маркетологом. Компания Apple с его подачи, транслирует всему миру послание: «Мы мыслим иначе. Мы бросаем вызов обыденности, и меняем мир с помощью красивого дизайна, дружелюбного интерфейса и прекрасных компьютеров/смартфонов/техники.» Год за годом, их продажи растут, вместе с армией постоянных пользователей.
Потребители покупают не то, "Что?" вы делаете, они покупают "Почему?" вы это делаете.

Это также значит, что бизнес нужно делать не с теми людьми, кому нужно то, "что?" есть у вас. А цель в том, чтобы вести бизнес с людьми, которые верят в ваши идеи, в то, "почему?" вы занимаетесь этим.

Это относится и к выбору команды. Люди, верящие в ваши идеи и убеждения, пройдут через многие трудности.
Только миссия, большая цель, и искренняя вера основателя в свое дело вдохновит вашу команду и ваших клиентов взаимодействовать с вами на долгосрочной основе.
Саймон предлагает рассматривать принципы Золотого кольца на примере человеческого мозга. Он уверен, что сила ответа на вопрос «Почему?» заложена в нас на уровне биологии.

Наша практическая часть мозга, отвечающая за принятие рациональных и аналитических решений называется неокортекс.

Неокортекс отвечает на вопрос "Что?". Ответы на 2 вопроса "Как?" и "Почему?" затрагивают наш лимбический мозг, который отвечает за все наши чувства. Например доверие или верность.

Перефразируя, когда мы передаем сообщение снаружи-внутрь (от "Как?" к "Почему?") люди слышат наши преимущества, цифры, возможности и выгоды, но это не заставляет их принять решение мгновенно, подсознательно.

Когда мы меняем правила игры взаимодействуя изнутри наружу (от "Почему?" к "Как?"), мы доносим информацию сразу в ту часть мозга, которая контролирует поведение человека. И лишь потом, мы даем людям право прийти к решению на рациональном уровне, описывая выгоды продукта. Так происходит большинство эмоциональных покупок.
Зная эту информацию теперь, спросите себя, зачем вы запускаете стартап?
Второй важный вопрос, который должен задавать себе предприниматель – а так ли это мне нужно?

Мы растем на историях успеха. Успешные люди и компании - это круто, про них все говорят, снимают кино, берут интервью и превращают их в легенды. Про тех, у кого не получилось, говорить же не принято.

Мы называем это систематической ошибкой выжившего.

Узнав подробности разорения тысяч предприятий у половины точно отпадет желание запускать своё дело.
Возможно вы видели фильм "Социальная сеть", про Марка Цукерберга. Его стремительный и головокружительных успех вдохновляет миллионы людей по всему миру на запуск бизнеса.
Но то, чего не показали в фильме – это какой ценой бизнесменам дается тот самый успех. Истории как у Цукерберга очень и очень редкие. В абсолютном большинстве случаев, процесс ведения бизнеса в стартапе лишен всякой романтики, наполнен сложностями, потерями нервов, финансов и веры в людей.

Кстати, многие предприниматели из Кремниевой долины отмечает правдоподобность одноименного сериала.

Создание стартапа и поддержание его на плаву – это стресс в любой стране мира. Вам нужна команда единомышленников, которая верит в вас и вашу миссию и смотрит вперед с надеждой.

Работа основателя в стартапе схожа с добычей золота на руднике или прииске.

Работая долго и упорно, в любую погоду, по колено в грязи вы можете отыскать самородок. Но также можете не найти ничего, зря потратив годы на рутинные, изнурительные занятия.
Суть бизнеса заключается не в соблюдении формальностей, поиске выгоды, практическом результате, получении прибыли, стремлении продать, коммерческой игре или чём-то ещё. Бизнес — это прежде всего то, что вам не безразлично.
Ричард Брэнсон, глава Virgin Group, один из самых богатых жителей Великобритании
Положительные стороны
Безжалостная статистика утверждает что 9 из 10 бизнесов закроются в первый год.

Бывает так, что предприниматель:
1. Определился с миссией своего стартапа;
2. Набрал прекрасную команду, которая будет сражаться рядом с ним;
3. Нашел первоначальные инвестиции на запуск продукта;
4. Смог запустить свой продукт и получить первые продажи.

Сделал всё правильно, но в итоге бизнес закрылся в первый год существования.

Проигрывать очень неприятно, больно и обидно. Каждый знает это чувство.

Но что положительного можно вынести из этого?
Эмоции
Экстремалы получают удовольствие от прыжков с парашютом и трюков на мотоциклах.

Предприниматели же чувствуют вкус жизни, когда создают что-то своё.

Причастность к чему-то большему, удовольствие от общения с единомышленниками и расширение рамок мышления зажигают огонь в наших глазах.
Опыт
Одно из важнейших качеств предпринимателя – это настойчивость.

Опыт полученный при запуске каждого из проваленных бизнесов помогает в запуске следующего. Технологии оттачиваются с каждым разом всё лучше и лучше, повышая шансы на успех. Таким образом опыт – это набор знаний, навыков, информации накопленный и полученный за счет истории деятельности компании.

Как и маленький ребенок, который учится ходить, падая и вставая заново, предпринимателя ждут взлеты и падения.

Как говорил премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль: «Успех — не окончателен, неудачи — не фатальны… значение имеет лишь мужество продолжать».
Связи
Самый ценный актив любой компании – это люди. Люди которые работают внутри нее, клиенты компании, деловые партнеры.

Контакты, которые вы налаживаете по ходу деятельности своего стартапа пригодятся при запуске следующих проектов. Поэтому очень важно, налаживать добрососедские связи с людьми, которые в будущем помогут вам двигаться вперед.
Аналитика и выводы
Способность быстро обучаться и адаптироваться важна для бизнесмена. Провал дает возможность понять ошибки, допущенные в ходе проекта. Проработать и устранить их.

С каждым провалом, количество проанализированных и устраненных ошибок будет расти, что в конечно итоге поможет вам запускать новые проекты быстро и максимально правильно.

Помните, все терпят неудачи.

• Томас Эдисон предпринял 10000 попыток, пока не изобрел современную лампу накаливания.

• 12 издательств не хотели принимать рукописи Джоан Роулинг, прежде чем она стала всемирно известной писательницей.

• Компания Rovio выпустила 51 коммерчески неуспешную мобильную игру, и на последние средства создала Angry Birds – игру, которую скачали более 3 млрд пользователей.

• Уолта Диснея уволили из газеты, где он работал по простой причине "не хватает воображения и отсутствуют оригинальные идеи".

Возможно, что будучи упорными вы не достигнете успеха. Но вы точно его не достигнете, если не будете упорными, и достаточно смелыми, чтобы продолжать попытки.
Итоги
Если вы действительно хотите достичь успеха и запустить свой стартап, то задумайтесь, какую пользу вы можете принести миру?

Какой бы уникальной и 100% верной не казалась идея, вы должны найти ответ на вопрос.
Люди должны делать то, что их волнует. То, что делает их счастливее, более чем что-либо другое!
Илон Маск американский предприниматель, изобретатель, инженер и миллиардер.
Если вы верите в свои идеи и можете дать миру нечто ценное, не тяните и просто сделайте. А всё остальное приложится.

Мы желаем вам всяческих успехов в ваших начинаниях!
comments powered by HyperComments
У нас еще много полезного контента!
Подпишитесь на нашу новостную рассылку, узнавайте первыми о наших новых статьях.
СДЕЛАНО В КАЗАХСТАНЕ
А как ответили на вопрос "почему" наши стартаперы?
"Любовь к растениям как любимое занятие. Польза обществу, человечеству в будущем будет требоваться больше еды. Поэтому сельское хозяйтсво само по себе является перспективным занятием.
Низкозатратный бизнес, хоть и низкорентабельный, требующий больших вливаний"
Абжамиев Ердос
Основатель
РАССАДА ВСЕМ КАЗАХСТАНЦАМ
Выращивание и продажа рассады
Для нашего проекта по поиску запчастей необходимо было обеспечить коммуникации (прием отправку сообщений, фото, файлов) между всеми участниками через удобный им сервис: ватсап, email, телеграмм, личный кабинет. Тем самым создали систему, которая могла принимать заявку к примеру через сайт, а отправлять и получать ответ через ватсап. Позже эта система стала отдельным проектом Botcorp.
Дулат Абишев
Со-основатель
BOTCORP.IO
Продажи через чаты
Готовы открыть свой стартап?
Оставьте ваши контакты, и давайте сделаем этот мир лучше вместе!

Не пропустите полезный контент. Подпишитесь на нашу рассылку!
Call Close
Оставьте ваши контакты и мы перезвоним вам
Или вы можете позвонить сами:
+7 (707) 2048420
Made on
Tilda